仙台・宮城の不敗戦略コンサルタント / 中小企業診断士 翠星企画株式会社 代表取締役 細野哲平ブログ

東北地方の中小企業経営者が会社を経営していくうえで
役立つであろう内容を中心にお届けしていきます。

調べすぎて意思決定遅れていませんか?

2021年10月21日
慎重な性格の方に多いのが「調べすぎて意思決定が遅れる」パターンです。
 
いくら調べても100%情報が集まることはありません。
 
「完璧に情報が集まらないと決められません」
などと言っていては、いつまでたっても決められません。
 
まずは仮説を立てる。
その上で仮説の検証に必要な情報だけを集める。
 
この手順です。
 
決して、いきなり情報収集をしようとしないでください。
 
粗い情報で意思決定することでのマイナスより、意思決定が遅れることでのマイナスの方が大きいことがほとんどです。
 
不完全な情報であっても、情報が足りない部分は自分なりの仮説を立てて意思決定してください。
 
いつまでに意思決定して、いつまでに行動を開始しなければならないかという締め切りを自分の中で決めているかも重要です。
 
締め切りまで仮説検証を何度やれるのか。
その頻度と回数は?
 
これは資金などのリソースを踏まえながら考える必要があるでしょう。
 
以上、参考になれば幸いです。
 
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東北地方のスモールM&Aを支援! パートナーコンサルタントと連携して立ち上げた「チームSK」がM&A無料相談所を開設します

2021年9月28日
このたび、様々な経験や経歴を持つ中小企業診断士を中心に、東北地方のスモールM&Aを支援する「チームSK」を立ち上げました。
 
同時に国内最大級のM&Aプラットフォームであるバトンズの登録支援専門家としてバトンズM&A相談所を開設し、M&Aに関する無料相談をお受けしてまいります。
 
「放置しておくと失われてしまう地域事業の価値や資源を未来につなぐため」に、スモールM&Aを推進支援いたします。
 
また、今後は事業承継やM&Aに関連するテーマでセミナーなども開催していく予定です。
 
こちらは決まり次第、またお知らせいたします。
 
 
無料相談のお申込み、内容の詳細はこちらからご覧ください。
https://batonz.jp/counters/150
 
プレスリリースはこちらから。
https://www.atpress.ne.jp/news/277603
 
 
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理論やフレームワークを何も考えずに使っていませんか?

2021年9月24日
経営の世界では、様々な理論やフレームワークがあります。
勉強熱心な方であれば、色々ご存知でしょうし、ご自身でも使っている方もいらっしゃるかもしれません。
 
しかし理論やフレームワークはしょせん道具に過ぎませんので、正しい使い方が必要です。
間違った使い方をすると、かえって間違った意思決定をしてしまう可能性もあるため危険です。
 
これは中途半端に経営理論やフレームワークを知っているとやりがちな誤りです。
 
正直、私も過去に思い当たるフシがあります。
 
どんなときに理論やフレームワークを使えばいいのかわからず、場当たり的に知っているフレームワークに当てはめて答えを出そうとする・・・
 
こんなやり方では間違った意思決定は避けられないでしょう。
 
経営理論やフレームワークは、経営目的や目標、戦略などを検討する際に、現状把握のための分析において活用する場面が多いです。
 
ところで、そもそも分析の目的は何でしょう?
 
分析結果によって、意思決定をすること、行動をすることです。
 
ですので、
 
まずどんな方法で意思決定して、どんな行動をとろうとしているのか。
 
そして、意思決定や行動に役立つ分析は何か?
 
この順番で考える必要があります。
 
 
そのために重要な点は以下の3つです。
 
(1) 様々な分析方法を知っておく
まずはどんな分析方法があるかを知らなければ使えません。
 
基本的なところだけでも、押さえておきましょう。
 
フレームワークであれば、
3C、SWOT、PEST、STP、4P、AIDA、5フォース、バリューチェーン
 
あたりは最低限知っておきたいところです。
 
 
(2) 分析方法の使い方をマスターする
それぞれの手法のメリット、デメリットや使いどころを押さえておきましょう。
 
今回は個々には説明しませんが、ここは結構肝の部分です。
 
いずれ機会を作ってお伝えしたいと思います。
 
 
(3) 使う力を身に着ける
当然、知っているだけでは使えません。
 
使えるというのは、
今、目の前にある固有の課題に対して、
どの分析手法を使えばいいか選択する判断軸を持っているということです。
 
これは実際に使って訓練するしかないです。
 
 
経営理論やフレームワークはビジネスを考える際の便利なツールではありますが、使い方を間違えると有用どころか、逆に致命的な間違いも引き起こしかねません。
 
くれぐれもご注意ください。
 
以上、参考になれば幸いです。
 
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